6月の業務は、会計経理代行業務、決算、給与計算、経営の立て直し、必要売上高の計算、経理及び仕事の効率化、融資、セーフティー貸付、倒産防止共済、経営改善計画書の作成、労働保険、雇用保険加入、会社精算、事業廃止、保険、株式評価・贈与、フランチャイズ加盟店の契約変更について、老後の資産形成などの相談や業務でした。
当社では、経理・会計の記帳代行や試算表の説明、事業経営の打合せ、ファイナンシャルプラン業務などを窓口にし、企業のトータルサポートとして、士業様や各専門家と提携をしながら、税金申告、労務問題、法務問題、生命保険の見直し、PCのシステムやメンテナンスなど、会社の悩みや業務に関することをワンストップサービスで対応しております。
会社の繁栄だけでなく、経営者様やご家族の将来、老後の生活までを考えた提案や相談を心がけています。
※忙しいのに、なぜか前に進まない会社
最近、相談を受けていて感じるのは、
「毎日忙しいのに、会社が良くなっていない」
という会社が少なくないことです。
仕事はある。
売上もゼロではない。
社長も従業員も、毎日動いている。
それなのに、
・お金が残らない
・資料がなかなか揃わない
・資金繰りが楽にならない
・同じ問題が毎月起きる
・改善しようと思っても続かない
という状態になっている会社があります。
こういう会社は、決して何もしていないわけではありません。
むしろ、毎日かなり動いています。
ただ、目の前の仕事に追われすぎて、
「今のやり方で本当に良いのか」
を考える時間がなくなっていることが多いように感じます。
たとえば、経理の資料ひとつでもそうです。
毎月の資料が遅れる。
領収書や請求書がなかなか揃わない。
試算表ができるころには、すでに次の月が終わりかけている。
そうなると、数字を見て判断することができません。
本来なら、
「この経費は多すぎないか」
「この売上では固定費をまかなえているのか」
「借入返済を考えると、あといくら売上が必要なのか」
「人を増やす前に、今の業務を整理できないか」
と考える必要があります。
しかし、資料が遅れると、経営判断も遅れます。
経営判断が遅れると、改善も遅れます。
そして、改善が遅れると、また資金繰りが苦しくなります。
会社を良くするためには、売上を上げることも大事です。
でも、それだけでは足りません。
小さい会社ほど、
「売上を増やすこと」
と同じくらい、
「仕事の流れを整えること」
「お金の流れを見えるようにすること」
「無理な経費を見直すこと」
「毎月、数字を見る時間を作ること」
が大事だと思います。
特に、資金繰りが苦しくなってから動くと、選択肢が少なくなります。
税金や社会保険の支払いが遅れる。
借入返済が重くなる。
仕入れや外注費の支払いに追われる。
その段階になってから考えると、どうしても対策が後手になります。
逆に、少しでも早い段階で数字を確認していれば、
・必要売上高を計算する
・固定費を見直す
・借入返済の計画を考える
・融資やセーフティー貸付を検討する
・業務の効率化を進める
・経理の流れを整える
など、打てる手は増えます。
安定している会社は、特別なことばかりしているわけではありません。
毎月の数字を見ています。
お金の流れを確認しています。
問題を先送りにしません。
そして、忙しい中でも、少し立ち止まって考える時間を作っています。
社長が毎日1時間でも、
「今の会社にとって何が一番大事か」
「何をやめるべきか」
「どこを改善すれば楽になるか」
を考えるだけでも、会社の動き方は変わってくると思います。
忙しいことは、悪いことではありません。
ただ、忙しいだけで終わってしまうと、会社はなかなか良くなりません。
売上を上げること。
経費を見直すこと。
経理を整えること。
資金繰りを確認すること。
仕事の流れを改善すること。
どれも一つひとつは地味ですが、小さい会社にとってはとても大事です。
6月は特に、
「忙しい会社ほど、少し立ち止まる時間が必要」
だと感じました。
会社を守るためにも、経営者自身の生活を守るためにも、毎月の数字を見ながら、早め早めに考えていくことが大切だと思います。
現在御社にて経理担当者を雇っており、顧問税理士、顧問社労士がいらっしゃるならば毎月最低でも20万円以上はかかっているのではないでしょうか？
当社の経理代行を利用すると税理士・社労士など必要な時・
作業時に依頼する形なので、毎月の経理に係るコストを2,500円～に押さえることができ、毎月の負担を大きく改善することができます！