7月の業務は、会計経理代行業務、決算、給与計算、経営の立て直し、必要売上高の計算、経理及び仕事の効率化、融資、倒産防止共済の解約、経営改善計画書の作成、リスケ、法人成り、老後の資産形成、NISA、インボイスなどの相談や業務でした。

当社では、経理・会計の記帳代行や試算表の説明、事業経営の打合せ、ファイナンシャルプラン業務などを窓口にし、企業のトータルサポートとして、士業様や各専門家と提携をしながら、税金申告、労務問題、法務問題、生命保険の見直し、PCのシステムやメンテナンスなど、会社の悩みや業務に関することをワンストップサービスで対応しております。

会社の繁栄だけでなく、経営者様やご家族の将来、老後の生活までを考えた提案や相談を心がけています。

※融資を受けても会社が立ち直らない理由
―借りたお金がなくなるまでに、何を変えるのか―

最近、資金繰りや融資の相談を受けていて感じることがあります。

資金がまだ残っている段階で、

「このままでは、いずれ資金繰りが苦しくなります」

「今のうちに売上を増やすための行動を始めましょう」

「価格や仕事内容、営業方法を見直しましょう」

とお話ししても、なかなか動いてもらえないことがあります。

そのまま時間が過ぎて、預金残高が減り、給与や仕入代金、税金、借入金の返済が難しくなってくると、

「融資をお願いします」

「金融機関に出す資料を急いで作ってください」

「何とか資金を用意できませんか」

という連絡が急に増えてきます。

もちろん、会社を守るために融資が必要になることはあります。

融資によって当面の支払いができ、経営を立て直すための時間を確保できる場合もあります。

しかし、融資が実行されたからといって、会社の経営内容が良くなったわけではありません。

たとえば、毎月50万円ずつ資金が減っている会社が500万円の融資を受けたとします。

単純に計算すると、その500万円で確保できる時間は10か月です。

新しい借入金の返済や臨時の支払いが始まれば、実際にはもっと短くなる可能性があります。

融資によって500万円増えたから安心なのではありません。

会社を立て直すまでの期限が、10か月ほど延びただけです。

その間に赤字や資金不足の原因を改善できなければ、借りたお金がなくなったときに、また同じ問題が起こります。

しかも、そのときには借入金と返済額が以前より増えています。

売上についても、単純に不足額と同じ金額を増やせばよいとは限りません。

たとえば、粗利益率が30％の会社が売上を50万円増やしても、増える粗利益は15万円です。

毎月50万円の不足を粗利益で補うには、単純計算で約167万円の売上増加が必要になります。

そのため、融資を受ける前や受けた直後に、

・毎月いくら資金が減っているのか
・その原因は売上不足なのか、粗利益不足なのか
・固定費や借入返済が重すぎないか
・融資を受けると何か月の時間を確保できるのか
・その間に売上と粗利益をいくら増やすのか

を具体的に確認する必要があります。

そして、数字を確認するだけでは会社は変わりません。

「売上を増やす」と決めるだけではなく、

「どの商品やサービスを売るのか」

「どのお客様へ提案するのか」

「誰が、いつまでに行動するのか」

「毎月どの数字を確認するのか」

まで決める必要があります。

融資の相談に来られるまでの間に、売上アップにつなげられることはたくさんあったと思うことがあります。

既存のお客様への提案、見積り後の確認、価格の見直し、利益の少ない仕事の整理、ホームページや案内内容の改善、仕事の効率化などです。

今は、ChatGPTやCodexなどを使って、営業方法を考えたり、案内文や提案書のたたき台を作ったり、ホームページの改善案を考えたり、仕事を効率化する仕組みを作ったりすることもできます。

AIを使えば自動的に売上が増えるわけではありませんし、内容の確認も必要です。

ただ、

「使ったことがないから分からない」

「難しそうだから、そのままにしておく」

では、何も変わりません。

AIを使わないこと自体が問題なのではありません。

分からないことを分からないまま放置し、調べることも試すこともしない状態が続くことが問題です。

経営改善計画書も、金融機関から融資を受けるためだけに作るものではありません。

融資によって確保した時間の中で、何を変え、いつまでに結果を出すのかを整理するためのものです。

数字だけを合わせても、実際の行動がなければ計画どおりには進みません。

融資は、会社を自動的に立て直してくれるものではありません。

融資で得られるのは、経営を立て直すための時間です。

融資が実行された日は、安心して元の経営に戻る日ではなく、経営改善の期限が始まった日だと思います。

借りたお金がなくなるまでに、何を変えるのか。

売上をどう増やすのか。

粗利益をどう確保するのか。

誰が、いつまでに行動するのか。

そこまで考えて実行して、初めて融資が会社の立て直しにつながります。

資金が苦しくなってから慌てて融資を探すのではなく、まだ選択肢があるうちに売上と資金の流れを確認し、分からないことを放置せず、できることから行動していくことが大切だと思います。

6月の業務は、会計経理代行業務、決算、給与計算、経営の立て直し、必要売上高の計算、経理及び仕事の効率化、融資、セーフティー貸付、倒産防止共済、経営改善計画書の作成、労働保険、雇用保険加入、会社精算、事業廃止、保険、株式評価・贈与、フランチャイズ加盟店の契約変更について、老後の資産形成などの相談や業務でした。

当社では、経理・会計の記帳代行や試算表の説明、事業経営の打合せ、ファイナンシャルプラン業務などを窓口にし、企業のトータルサポートとして、士業様や各専門家と提携をしながら、税金申告、労務問題、法務問題、生命保険の見直し、PCのシステムやメンテナンスなど、会社の悩みや業務に関することをワンストップサービスで対応しております。

会社の繁栄だけでなく、経営者様やご家族の将来、老後の生活までを考えた提案や相談を心がけています。

※忙しいのに、なぜか前に進まない会社

最近、相談を受けていて感じるのは、

「毎日忙しいのに、会社が良くなっていない」

という会社が少なくないことです。

仕事はある。

売上もゼロではない。

社長も従業員も、毎日動いている。

それなのに、

・お金が残らない
・資料がなかなか揃わない
・資金繰りが楽にならない
・同じ問題が毎月起きる
・改善しようと思っても続かない

という状態になっている会社があります。

こういう会社は、決して何もしていないわけではありません。

むしろ、毎日かなり動いています。

ただ、目の前の仕事に追われすぎて、

「今のやり方で本当に良いのか」

を考える時間がなくなっていることが多いように感じます。

たとえば、経理の資料ひとつでもそうです。

毎月の資料が遅れる。

領収書や請求書がなかなか揃わない。

試算表ができるころには、すでに次の月が終わりかけている。

そうなると、数字を見て判断することができません。

本来なら、

「この経費は多すぎないか」

「この売上では固定費をまかなえているのか」

「借入返済を考えると、あといくら売上が必要なのか」

「人を増やす前に、今の業務を整理できないか」

と考える必要があります。

しかし、資料が遅れると、経営判断も遅れます。

経営判断が遅れると、改善も遅れます。

そして、改善が遅れると、また資金繰りが苦しくなります。

会社を良くするためには、売上を上げることも大事です。

でも、それだけでは足りません。

小さい会社ほど、

「売上を増やすこと」

と同じくらい、

「仕事の流れを整えること」

「お金の流れを見えるようにすること」

「無理な経費を見直すこと」

「毎月、数字を見る時間を作ること」

が大事だと思います。

特に、資金繰りが苦しくなってから動くと、選択肢が少なくなります。

税金や社会保険の支払いが遅れる。

借入返済が重くなる。

仕入れや外注費の支払いに追われる。

その段階になってから考えると、どうしても対策が後手になります。

逆に、少しでも早い段階で数字を確認していれば、

・必要売上高を計算する
・固定費を見直す
・借入返済の計画を考える
・融資やセーフティー貸付を検討する
・業務の効率化を進める
・経理の流れを整える

など、打てる手は増えます。

安定している会社は、特別なことばかりしているわけではありません。

毎月の数字を見ています。

お金の流れを確認しています。

問題を先送りにしません。

そして、忙しい中でも、少し立ち止まって考える時間を作っています。

社長が毎日1時間でも、

「今の会社にとって何が一番大事か」

「何をやめるべきか」

「どこを改善すれば楽になるか」

を考えるだけでも、会社の動き方は変わってくると思います。

忙しいことは、悪いことではありません。

ただ、忙しいだけで終わってしまうと、会社はなかなか良くなりません。

売上を上げること。

経費を見直すこと。

経理を整えること。

資金繰りを確認すること。

仕事の流れを改善すること。

どれも一つひとつは地味ですが、小さい会社にとってはとても大事です。

6月は特に、

「忙しい会社ほど、少し立ち止まる時間が必要」

だと感じました。

会社を守るためにも、経営者自身の生活を守るためにも、毎月の数字を見ながら、早め早めに考えていくことが大切だと思います。

4月の業務は会計経理代行業務・決算・給与計算・経営立て直し・必要売上高の計算・経理及び仕事の効率化・倒産防止共済・小規模企業共済・車両保険の見直し・住宅購入・老後の資産形成（NISA・iDeCo等）・融資・セーフティー貸付・労働問題・会社設立・精算などの相談や業務でした。

当社では、経理・会計の記帳代行や試算表の説明・事業経営の打合せ・ファイナンシャルプラン業務などを窓口にし、企業のトータルサポートとして、士業様や各専門家と提携をし、税金申告・労務問題・法務問題・生命保険の見直し・PCのシステムやメンテなど会社の悩みや問題・業務に関することをワンストップサービスで、会社の繁栄・クライアント様の老後までを考えて提案や相談に対応しております。

※最近、イラン情勢の影響もあり、建設関係を中心に「仕事が止まっている」「案件が延期になった」という相談が増えています。

ただ、同じように仕事が減っている状況でも、会社によって行動が大きく違うと感じます。

ある会社は、

「情勢が落ち着くまで仕方ない」
「今は待つしかない」

と、仕事が戻るのをじっと待っています。

一方で、別の会社は、

「今できる仕事はないか」
「新しい取引先に声をかけよう」
「小さい案件でも受けよう」
「暇なうちに改善できることを進めよう」

と動いています。

この差は、とても大きいと思います。

もちろん、外部環境の影響はあります。

戦争や景気悪化、物価上昇など、自分ではどうにもできないこともあります。

しかし、外部環境はどの会社にも同じように起きています。

その中で、

・動く会社
・止まる会社

に分かれていきます。

実際、業績が厳しくなっていく会社を見ていると、「売上減少」よりも「行動停止」の方が危険だと感じます。

売上が減っても、

・営業する
・紹介をお願いする
・既存客に連絡する
・価格を見直す
・固定費を削減する
・ホームページを改善する
・SNSを始める

など、できることは意外とあります。

逆に、「景気が悪いから仕方ない」と止まってしまうと、資金繰り・社員のモチベーション・取引先との関係まで悪化していきます。

中小企業は特に、“待つ体力”が強くありません。

だからこそ、苦しい時ほど小さくても動き続けることが大切だと思います。

実際、今まで長く続いている会社ほど、「完全停止」をしていません。

完璧でなくても、

「とりあえずやってみる」
「今できることを探す」

という行動を続けています。

経営は、外部環境との戦いでもありますが、同時に“自分との戦い”でもあるのかもしれません。

不況時ほど、会社の本当の体力や、経営者の考え方が見えてくると感じています。

２月3月の業務は会計経理代行業務・決算・給与計算・経営立て直し・必要売上高の計算・経理及び仕事の効率化・倒産防止共済・小規模企業共済・車両保険の見直し・住宅購入・老後の資産形成（NISA・iDeCo等）・融資・労働問題・食べログやホームページのメニュー変更などの相談や業務でした。

当社では、経理・会計の記帳代行や試算表の説明・事業経営の打合せ・ファイナンシャルプラン業務などを窓口にし、企業のトータルサポートとして、士業様や各専門家と提携をし、税金申告・労務問題・法務問題・生命保険の見直し・PCのシステムやメンテなど会社の悩みや問題・業務に関することをワンストップサービスで、会社の繁栄・クライアント様の老後までを考えて提案や相談に対応しております。

※2月3月と忙しく魂が抜けそうでした(笑)
　色々とアドバイスをしてもやってくれなくって本当に困ったときに「言われた通りしてたらよかったです」と言われる事が最近多いです。できる方ってすぐ動いてくれるのでこういう差が売上にも響いてくるんでしょうね。